省國資經(jīng)營公司全面啟動(dòng)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作

省國資經(jīng)營公司認(rèn)真落實(shí)國家和四川省關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，不斷推動(dòng)公司深化改革工作走深走實(shí)。4月中旬，為促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場化快速發(fā)展需要，省國資經(jīng)營公司全面啟動(dòng)治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。

省國資經(jīng)營公司治理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)工作將從梳理優(yōu)化黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)，治理主體授權(quán)，改進(jìn)黨委會(huì)決策流程，健全董事會(huì)對經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制，優(yōu)化董事會(huì)能力建設(shè)五個(gè)方面推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子擬通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立起有效的授權(quán)和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)在市場化改革的背景下，各治理主體之間形成各司其職、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、有效制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

為有序推進(jìn)該項(xiàng)工作，確保取得工作實(shí)效，省國資經(jīng)營公司采取匯聚內(nèi)部智慧，借助外腦力量，內(nèi)外結(jié)合方式開展。一是于2021年初組織各部門先行開展內(nèi)部梳理工作，各部門全面梳理各自條線具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)及決策流程建議。二是選聘專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助開展治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。目前，公司已經(jīng)開展了對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、部門負(fù)責(zé)人及重要全資、控股公司負(fù)責(zé)人的訪談工作，并對公司現(xiàn)行制度、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行深入的研究。

下一步，省國資經(jīng)營公司將根據(jù)中央、省委省政府、省國資委在建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善公司機(jī)制體制、“管資本”等方面政策要求，繼續(xù)推進(jìn)公司總部組織管理體系優(yōu)化、母子公司管控體系改革優(yōu)化等工作，促進(jìn)形成更加成熟更加定型的現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的管理體制。